OR afschaffen? Discussie op BNR Nieuwsradio met Marcel Tillema algemeen directeur van de NCP Groep. |
Maart 2008, column door Marcel Tillema, algemeen directeur NCP Groep.
Om maar direct met de deur in huis te vallen: Wordt u er ook wel eens moe van dat het maar al te vaak gaat over de rechten van werknemers en veel te weinig over de werknemers plichten…? |
 Om eerlijk te zijn ben ik er blij mee dat bij de NCP Groep de kritische grens van 50 werknemers nog niet is doorbroken. Wij hebben dus nog geen last van het ‘monster’ dat luistert naar de naam ondernemingsraad … Is de NCP Groep dan zo’n conservatief bedrijf? Hebben wij als werkgever iets te verbergen? Is er iets mis met overleg? Zeker niet!
Niet de NCP Groep, maar een OR is een zeer ouderwets en conservatief initiatief voor gefrustreerde idealisten. Dat ook werknemers dat ervaren blijkt uit onderzoek. Zo is gebleken dat steeds minder werknemers zitting willen nemen in de ondernemingsraad. Ook wordt het nut en de noodzaak van een OR door veel werknemers niet ervaren.
Bemoeizuchtige betweters zullen het zeer met mij oneens zijn, maar wat mij betreft is een OR een instituut voor negatievallingen die uit frustratie zitting nemen in de ondernemingsraad of zorgdragen voor de instandhouding ervan. |
Een bedrijf anno 2008, stelt de werknemer al centraal want die is juist degene waar het allemaal om draait. Een ondernemingsraad is daar niet meer nodig want de werknemer bepaalt daar al mede de identiteit en de richting van het bedrijf.
Een moderne werknemer gaat geen levenslange arbeidsrelatie meer aan, een moderne werkgever biedt vrijheid en ontwikkeling. Een moderne werknemer, ook wel de nieuwe professional (zie: de column ‘de nieuwe professional’: http://binden.en.boeien.ncphrm.nl/) is niet uit op zekerheid, maar op ambitie. |
Het voordeel van ergens tegen zijn, is dat je ook ergens vóór bent. En het feit dat ik pleit voor afschaffing van de ondernemingsraad wil dan ook niet zeggen dat ik pleit tegen medezeggenschap, want dat juich ik alleen maar toe!
Mijn moeite met de OR zit hem vooral het negatieve aura dat omheen hangt. Het is in de vijftiger jaren allemaal begonnen vanuit het idee dat werkgevers niet te vertrouwen zijn en dat zij het bij voorbaat al slecht voor hebben met werknemers. Een zeer achterhaalde gedachte, waar een moderne werknemer -en zeker ook een moderne werkgever- zich niet meer in vinden kan! |
 De ondernemingsraad houdt zich voornamelijk bezig met de ‘rechten’ van de werknemer, maar hoe zit het eigenlijk met de ‘plichten’ van de werknemer?
Heel simpel: werkgever en werknemer gaan met elkaar een overeenkomst aan. De werkgever verplicht zich hierbij tot het nakomen van de in de arbeidsovereenkomst aangegeven voorwaarden en de werknemer verplicht zich hierbij tot een arbeidsprestatie. Als één der beide partijen deze overeenkomst niet willen nakomen is er sprake van contractbreuk en ga je hier samen over in gesprek of zal de rechter uitspraak moeten doen. Zo werkt dat binnen een democratisch rechtsysteem. |
 Welk punt ik hier wil maken? Al eerder pleitte ik voor een gelijkwaardige arbeidsrelatie tussen werknemer en werkgever (zie column versoepeling van het ontslagrecht http://versoepeling.ontslagrecht.ncphrm.nl/).
In deze gelijkwaardige arbeidsrelatie tussen werknemer en werkgever is een OR niet nodig, `in gesprek gaan met elkaar´ is dan gewoon. In deze situatie heeft de werknemer begrip voor de werkgever en heeft de werkgever begrip voor de werknemer. In deze situatie staat men niet tegenover elkaar, maar zal men met elkaar zoeken naar de juiste oplossing. |
De OR past niet meer bij deze tijd. De moderne werknemer heeft de ondernemingsraad niet meer nodig, de nieuwe professional is ambitieus, ondernemend en zelfbewust. De nieuwe professional kent zijn/haar rechten én plichten en herinnert zich de OR als een mooi stukje geschiedenis.
Geschrokken van deze column? Vindt u het allemaal wat te kort door de bocht? Gelukkig, want de bedoeling (überhaupt van een column) is om uit te dagen en te prikkelen. Ik daag u dan ook van harte uit om te reageren op deze column en de discussie met elkaar aan te gaan. We kunnen dan verdiepen en nuanceren. Mogelijk plaatsen we uw reactie (na overleg) op onze website.
Marcel Tillema
Algemeen directeur NCP Groep
marceltillema@ncpgroep.nl |
Dag marcel,
Ik ga niet publiekelijk reageren, maar ben het absoluut niet eens met de zurigheid van je bericht. Als je daar potentiële opdrachtgevers mee over de streep wil trekken scoor je absoluut niet de ondernemers waarmee ik zaken zou willen doen.
Groeten
Reactie van Marcel Tillema:
Dank voor je reactie.
Het is allemaal natuurlijk wat genuanceerder en de column staat niet op zichzelf; het artikel van HR adviseur René van der Wal in hetzelfde bulletin (zie: http://ondernemingsraad.or.tips.ncphrm.nl/) is heel anders (positiever) qua opzet dan mijn column.
Het gaat mij om de discussie: Doen we het wel goed? Past het bij deze tijd? Kan het wellicht nog beter?
Mijn antwoord hierop zou óók door het in stand houden van de OR volmondig "ja" kunnen zijn. Het belangrijkste doel van mijn column is om -door het schrijven van een pittig stuk- de discussie aan te zwengelen als het gaat om gelijkwaardigheid tussen werkgevers en werknemers.
Bij veel organisaties staan werkgevers en werknemers lijnrecht tegenover elkaar en dat is jammer.
Er zijn gelukkig ook veel voorbeelden van bedrijven waar de OR goed werkt (en gelukkig ook bij veel van onze opdrachtgevers, sterker nog; wij begeleiden vaak dit soort trajecten!). Bij deze bedrijven zoeken werkgevers en werknemers al met elkaar naar de juiste oplossing.
In deze situatie heeft de werknemer begrip voor de werkgever en heeft de werkgever begrip voor de werknemer (citaat uit de column).
Ik heb niet de illusie dat door mijn column de OR morgen niet meer bestaat: Ik denk wel dat het goed is dat we (zeker als HR specialisten) kritisch naar dergelijke 'instituten' blijven kijken. Is het een hulpmiddel, of creëren we een niet bedoelde ongelijkwaardigheid binnen onze organisaties? En wat ik al aangaf -en dit vinden ook veel ondernemers- "mijn moeite met de OR zit hem vooral in het negatieve aura dat er omheen hangt", ik ben dus niet tegen de OR, maar tegen het negatieve aura van de OR.
De column heeft dus juist een positieve bedoeling, het middel is een zurige toon.
Waar ik voor sta en mij ook graag hard voor wil maken is een zo gelijk mogelijke arbeidsrelatie tussen werknemers en werkgevers.
Hier lijkt mij niets mis mee, toch?
Tenslotte gaf ik aan het einde van de column aan: "Vindt u het allemaal wat te kort door de bocht? Gelukkig, want de bedoeling (überhaupt van een column) is om uit te dagen en te prikkelen. Ik daag u dan ook van harte uit om te reageren op deze column en de discussie met elkaar aan te gaan. We kunnen dan verdiepen en nuanceren."
En dat verdiepen en nuanceren is wat mij betreft nu begonnen.
mvg,
Marcel
Beste Marcel,
Ik had het niet beter kunnen verwoorden !!!
Inderdaad worden wij ook regelmatig geconfronteerd met de ouderwetse jaren 70 wens van "arbeiders zelfbestuur".
In de ogen van een aantal OR-leden van ons zijn wij managers en ondernemers vaak graaiers en zakkenvullers.
Maar ja, je hebt er toch mee te dealen. Soms moet je ze inderdaad gewoon "belangrijk" maken.
groet,
Arnold van der Meulen
P&O Manager
Hallo Marcel,
Leuk stukje tekst waar veel waarheid in zit. Mijn ervaringen de afgelopen jaren met een OR is toch dat het "instituut" zorgt voor een goede verbinding tussen directie en personeel. Het is tevens een middel waar personeel en directie dichter naar elkaar worden gebracht.
Bij mijn vorige organisatie ging bovenstaande weer niet op want er was zegge en schrijven één medewerker die wel een OR wilde oprichten. De rest van de medewerkers (180) gaf duidelijk aan geen behoefte te hebben want het merendeel van zaken was toch al goed geregeld. Binnen mijn huidige organisatie is wel een grote behoefte aan een OR waardoorer zelfs verkiezingen zijn uitgeschreven want er waren te veel aanmeldingen voor de OR. Het uiteindelijke resultaat is weer een goede verbinding tussen directie en personeel.
Bij het volgend P&O café dit onderwerp maar als agendapunt opnemen lijkt mij?
Met vriendelijke groet,
Richard Guldemond
Manager P&O
|
 NCP Groep
Burgemeester Roelenweg 26
8021 EW Zwolle
T: 088 - 304 04 02
F: 088 - 304 04 03
info@ncpgroep.nl
www.ncpgroep.nl
Overige vestigingen: klik hier...
|
